Une collaboration stratégique qui porte ses fruits.

C’est toujours un plaisir de travailler avec des experts qui allient vision stratégique, rigueur opérationnelle, pragmatisme et connaissance fine des enjeux sectoriels. Olivier Moser incarne cette combinaison rare, et c’est avec confiance que j’ai renouvelé notre partenariat au sein de Somdia (groupe CASTEL) pour piloter depuis 3 ans un projet de transformation ambitieux CAP27, après une première collaboration réussie chez Malteurop (Groupe VIVESCIA) en 2019.

Chez Somdia, Olivier nous accompagne avec agilité et un engagement fidèle pour :

• Structurer et déployer notre feuille de route stratégique, en proposant des axes innovants et en alignant les équipes et les processus sur des objectifs mesurables.
• Optimiser nos performances opérationnelles et organisationnelles, avec une approche ancrée dans l’excellence, le pilotage par objectifs et la gouvernance.
• Accélérer notre digitalisation, en élaborant le plan d’évolution de nos systèmes d’information afin de renforcer notre résilience face aux enjeux du secteur.
• Mobiliser nos talents, en créant une dynamique collective autour d’une vision commune et en valorisant les synergies entre nos entités.

Pourquoi cette collaboration fonctionne ? Olivier allie une expertise sectorielle pointue sur les secteurs agricoles et agroalimentaires à une méthodologie éprouvée pour piloter des transformations complexes. Son approche, à la fois stratégique et terrain, permet de concilier ambition long terme et résultats concrets, un atout clé pour des groupes comme le nôtre, où l’agilité et la performance sont des leviers de croissance.

Un grand merci à lui pour son engagement sans faille, sa proximité avec l’équipe dirigeante, son écoute et sa capacité à challenger nos équipes pour viser toujours plus haut. Nous sommes fiers de construire ensemble l’avenir de notre groupe, avec des résultats déjà tangibles et une feuille de route claire pour les années à venir.

J’ai eu le plaisir de travailler avec Olivier depuis 2021 dans le cadre de la mise en place de notre ERP Microsoft Dynamics Business Central, un projet stratégique pour notre organisation.

Dans un projet ERP, la qualité de l’assistance à maîtrise d’ouvrage est souvent un facteur décisif de succès. Olivier en a été un excellent exemple. Sa double compétence, maîtrise technique de Dynamics Business Central et compréhension fine des enjeux du secteur médical et des exigences GMP, lui a permis de faire le lien efficacement entre nos équipes métiers et notre intégrateur ERP.

Avec une gestion de projet rigoureuse, pragmatique et agile, Olivier a contribué à mener le projet dans les délais et dans le respect du budget, tout en accompagnant efficacement la conduite du changement dans un environnement multiculturel.

Le succès du projet doit beaucoup à sa capacité à transformer des contraintes complexes en solutions opérationnelles et à aider à la décision pour chercher des pistes concrètes d’optimisation. Je recommande Olivier sans hésitation pour tout projet ERP stratégique.

Expertise métier, pragmatisme, leadership

J’ai collaboré avec Olivier sur deux projets stratégiques majeurs chez Jacquet-Brossard, schéma directeur systèmes d’information, puis chez Biospringer by Lesaffre, préparation SAP S/4HANA.

Olivier se distingue par sa vision pragmatique et sa maîtrise du secteur agroalimentaire. Il sait parfaitement aligner les enjeux métiers avec les solutions technologiques, tout en mobilisant les équipes autour d’une trajectoire claire et réaliste. Son expertise en optimisation des processus a été un levier de performance essentiel pour nos transformations.

Je recommande vivement Olivier pour son professionnalisme et son engagement tournés vers des résultats techniques, business et organisationnels.