Notre expertise au profit des entreprises de la distribution
Nous orchestrons votre transformation digitale et supply-chain pour booster performance et croissance
Notre plus grande valeur : faire grandir la vôtre
Nous accompagnons les distributeurs dans la transformation stratégique et opérationnelle pour améliorer leur performance et leur compétitivité.
Nos interventions couvrent l’optimisation de la supply-chain, la réduction des coûts et des stocks, ainsi que la mise en place de processus omnicanaux pour répondre aux nouveaux usages.
Nous pilotons la digitalisation des systèmes d’information (ERP, BI, e-commerce) et l’évolution des organisations pour renforcer l’efficacité et la relation client.
Grâce à des analyses comparatives, des scénarios d’intégration et des quick wins, nous sécurisons les gains financiers et logistiques.
Enfin, nous assurons la conduite du changement et la coordination des projets pour garantir des résultats durables et mesurables.
- Evolution du business model
- Accompagnement des fusions et acquisitions
- Stratégie, organisation et optimisation de la supply-chain
- Schéma directeur logistique et transport
- Excellence opérationnelle logistique et commerciale
- Efficacité et optimisation des activités du support (lean office)
- Stratégie SI, organisation DSI, aide au choix et AMOA
- Accompagnement de projets de transformation et conduite du changement
Des résultats concrets, des histoires inspirantes
Distribution spécialisée en aménagement pour le grand public
Étude comparée et recommandations de performance de deux réseaux de distribution en vue d’un rapprochement
• Analyse et comparaison en central des performances financières, des politiques marketing, commerciales, des achats, de l’administratif, du pilotage de la distribution et des plateformes
• Analyse et comparaison des pratiques magasins (assortiment, agencement des rayons, rôle des vendeurs, carte de fidélité,…) selon les secteurs, tailles, typologies de clientèles, d’offres
• Analyse quantitative des données selon les offres, segments, types de magasin, flux, personnel, etc.
• Analyse des processus et des systèmes d’information en central, plateformes et dans les magasins
• Définition des forces/faiblesses SWOT de chaque entité
• Recommandations d’évolution des offres, de la segmentation, des réseaux, des pratiques pour améliorer la performance commerciale
• Recommandations en termes d’évolution organisationnelle, des processus centraux et des systèmes d’information
• Scénarios d’évolution intégrant des Quick Wins et les gains potentiels pour chaque structure
Distributeur dans le service et l’équipement automobile
Cadrage, pilotage projet, évolution des process et accompagnement du changement
• Cadrage du projet d’évolution du back-office
• Analyse des besoins et choix des prestataires
• Plan et pilotage de la transformation des processus et des systèmes d’information
• Optimisation des ressources et des fonctionnements
• Étude d’évolution de la relation client par le e-commerce et des processus Supply-chain
omnicanal
• Analyse des impacts et conduite du changement
Distributeur dans le domaine du jouet
Optimisation des flux et du BFR stock
• Analyse de la demande, du modèle prévisionnel, des délais et plan d’appro
• Analyse des flux de distribution entre plateforme centrale, e-commerce et magasins par région
• Catégorisation et analyse des stocks en central et en magasin
• Propositions de scénarios et actions d’optimisation du besoin en fonds de roulement en central et magasins
• Recommandations de bonnes pratiques au niveau supply-chain, appro, management des stocks et distribution
• Résultats : Gains de 60% en stock mort – Réduction de 18% de valeur de stock à 6 mois
