Notre savoir-faire au service de l’agroalimentaire

• Revue des fondamentaux et stratégie de l’entreprise pour la nouvelle direction

• Cadrage des fondamentaux pour donner du sens en partageant une nouvelle identité, une vision, les missions, les valeurs et l’image interne et externe

• Décrire la « value chain » cible selon les marchés et proposition de valeurs du groupe dans le business plan à 3 ans

• Déclinaison des axes stratégiques en projets priorisés selon les enjeux de croissance, performance et accessibilité pour engager les équipes

• Mobilisation des équipes et pilotage via ambitions de gains des projets d’évolutions
(Croissance, Performance, RSE) dans la stratégie de l’entreprise

• Réflexion sur l’organisation, les processus locaux/centraux et le système d’information cible via un schéma directeur

• Pilotage des résultats sur l’EBITDA via tableaux de bord consolidés par projets et par entités

• Mesure des besoins d’alignement ou de différenciation de l’organisation, des processus, des Kpis, des ressources, des compétences et des outils sur le modèle du groupe

• Engagement d’une feuille de route par étape avec des « quick wins » tout en tenant compte des capacités et des impacts internes

• Coordination et mobilisation des sponsors métiers et équipes de projet pour définir la cible en lien avec les objectifs initiaux

• Coordination avec la direction centrale du groupe et les représentants des filiales européennes pour assurer la cohérence d’ensemble dans les délais

• Ajustement du Core Model groupe pour intégrer les spécificités métiers et marché de
France

• Définition de la structure applicative cible intégrant SAP S/4 Hana, MES, CRM, WMS, TMS, LIMS …

• Définition et pilotage du Business Process Alignment sur l’ensemble des domaines métiers (supply-chain, marketing, commercial, achat, industriel, maintenance, logistique, qualité, finance)

• Cadrage des évolutions processus et systèmes d’information en lien avec la stratégie
Fonctionnements cibles dans le groupe et ses filiales, évaluation des gains

• Scénarios d’évolution et schéma directeur à 5 ans des processus et systèmes d’information

• Excellence opérationnelle des fonctions support du groupe (Finance, RH, Achat, DSI,
Juridique et communication)

• Cadrage projet d’achat transverse du groupe (analyse besoins, cadrage projet et aide au choix e-procurement)

• Principes d’organisation de la DSI cible

• Choix des solutions et intégrateurs

• Cadrage des orientations stratégiques des Métiers
Agricoles afin de définir les plans de croissance par typologie, les évolutions de la relation coopérative et fidélisation adhérent, le développement du négoce, l’amélioration des marges sur l’ensemble de la chaîne de valeur, le développement durable et le modèle logistique cible

• Coordination des axes stratégiques et pilotage des objectifs
• Assistance au pilotage de la conduite du changement et de la communication interne et externe

• Cadrage et pilotage du projet de transformation logistique via un schéma directeur logistique cible permettant d’optimiser le flux collecte, expédition des grains, promouvoir le stockage ferme et massifier les flux d’agrofournitures

• Approche de l’évaluation des gains, coûts et investissement pour l’élaboration du Business Plan pour communication au conseil d’administration et aux
commissions adhérents

• Evolution des organisations de trading de commodities du groupe, des entités de transformation et de leurs pratiques de pilotage de position, de reporting des risques et de la performance

• Plan de transformation de l’organisation et des processus
(BPR) : Supply-chain, logistique et transport, commercial, achats, production et maintenance, finance et contrôle de gestion, système d’information

• Principes de gouvernance et de pilotage de la performance

• Pilotage de la création d’une structure Industrielle et
Supply-chain : processus cibles, rôles et responsabilités, fiches de postes centraux et sur sites, dimensionnement des ressources

• Pilotage en AMOA du programme de transformation des processus et du système d’information complet

• Accompagnement de la fusion avec un groupe important

• Pilotage projet d’Excellence Opérationnelle (Lean) sur un site pilote du groupe

• Cadrage et définition des besoins et modalités d’animation de communautés internes et externes par des outils adaptés

• Evolution de l’organisation et des principes de pilotage de la performance des achats centraux et locaux

• Evolution du management des Ressources Humaines et de l’organisation de la DRH

• Analyses qualitatives et quantitatives des flux et dysfonctionnements de la supply-chain : gestion de la demande, prévisions de ventes, PIC/PDP, pilotage industriel, approvisionnement, pilotage des stocks, distribution

• Cadrage et propositions d’orientations, de bonnes pratiques métier et organisationnelles pour piloter et améliorer la performance Supply-Chain

• Scénarios d’organisation industrielle et logistique, évaluation des scénarios, choix de la cible

• Évaluation des gains logistiques et industriels (BFR, TRS, coût stockage, destructions, pénalités, intérim…)

• Business plan, priorisation des investissements et plan de mise en œuvre