Notre expérience au service de l’industrie
Stratégie, performance, changement : la croissance orchestrée des groupes industriels
Notre plus grande valeur : faire grandir la vôtre
Calixio accompagne les leaders industriels dans la définition et le déploiement de stratégies de croissance et de performance, centrées sur la création de valeur.
Nous animons Comex et Codir pour décliner les axes stratégiques en plans opérationnels et principes de pilotage.
Nos interventions couvrent l’optimisation des organisations, processus et systèmes, ainsi que la conduite du changement. Nous cadrons et pilotons des programmes de transformation (Lean 6σ, ERP, SI) en se focalisant sur les résultats et le ROI.
Enfin, nous assurons la gouvernance, la coordination transverse et l’accompagnement des équipes pour garantir la réussite des projets en France et à l’international.
- Innovation et évolution du business model
- Accompagnement post-fusions, acquisitions et carve out
- Pilotage de la performance opérationnelle et financière
- Stratégie, organisation et optimisation de la supply-chain et value chain
- Excellence opérationnelle industrielle, logistique et commerciale
- Efficacité des activités du support
- Stratégie SI, organisation DSI, aide au choix et AMOA
- Pilotage de projets de transformation et conduite du changement
Des résultats concrets, des histoires inspirantes
Groupe de Sidérurgie international
Cadrage et pilotage du Carve Out sur les volets organisation, processus et du SI
• Cadrage du projet de transfert des organisations, processus et SI dans l’environnement de l’entreprise cible dans un planning serré (6 mois)
• Détourage, simplification et optimisation des processus, des règles et modes de reporting
• Cadrage du projet SI, aide au choix de l’éditeur et intégrateur
• Pilotage de la transformation des processus et de la mise en œuvre et validation du futur SI
• Renfort aux équipes métier sur certains postes sensibles
• Aide à la bascule et à l’application des nouveaux fonctionnements
Groupe Chimique international
Cadrage des processus et pilotage en AMOA des projets ERP et déploiement en France, USA et Chine
• Cadrage et définition des processus (tous les métiers du groupe), responsabilités et règles cibles à intégrer dans un modèle groupe
• Aide au choix de la solution pour le Groupe: analyse comparative des solutions et recommandations
• Cadrage et accompagnement des équipes métier et SI interne dans les phases de conception, suivi de réalisation, tests, recettes et bascule de la solution Microsoft Dynamics 365 F&O- Validation du Core Model avant déploiement
• Assistance au pilotage en maîtrise d’ouvrage des projets de déploiement des processus, KPI et du Core Model, conduite du changement sur l’ensemble des déploiements en France (2 sites), USA (11 sites) et Chine (1 site)
• Coordination des intégrateurs en terme de pilotage, suivi des réalisations et contrôle qualité
